Мини-исследование по особенностям работы в Узбекистане на РБК с экспертным интервью томского ЦПЭ

По рекомендации нашего давнего друга и партнера из Узбекистана, Бахтиёра Эргашева, руководитель Центра поддержки экспорта Томской области принял участие с экспертным интервью в мини-исследовании особенностей ведения бизнеса в этой стране.

Результаты  аналитической работы Екатерины Симуткиной (Ассоциация экспертов, спикеров, модераторов и продюсеров) при участии МШУ "Сколково" и РАНХиГС были опубликованы на портале «РБК Компании» https://companies.rbc.ru/news/W6qBPTNK05/pyat-osobennostej-upravleniya-proektami-v-uzbekistane/

Материал посвящен пяти ключевым особенностям управления проектами в регионе, которые необходимо учитывать российскому бизнесу для успешной реализации совместных инициатив.

Контекст исследования

Узбекистан сегодня является одним из самых динамичных рынков Центральной Азии с населением свыше 38 миллионов человек и стабильным ростом ВВП на уровне 6–7% в год. Общий портфель российско-узбекских проектов превышает 55 миллиардов долларов. Однако высокая экономическая активность не гарантирует легкости взаимодействия: иллюзия предсказуемости, основанная на общем постсоветском прошлом, часто приводит к управленческим ошибкам.

В рамках исследования (февраль–март 2026 года) была проведена серия полуструктурированных интервью с инвесторами, руководителями проектов и экспертами по Центральной Азии. Наша задача как интервьюеров заключалась в сборе практических кейсов о том, как культурный контекст влияет на реализацию инфраструктурных и энергетических строек — от Нового Ташкента до локальных производств .

Ключевые выводы исследования 

На основе собранных данных эксперты выделили пять управленческих феноменов, требующих адаптации классических методологий:

1. Визуальная авторитарная вертикаль. Иерархия здесь священна. Решения принимаются только сверху вниз, а статус переговорщика должен быть подтвержден визуально — уровнем представительства и очным присутствием куратора проекта.
2. «Иншаллах-менеджмент». Локальный подход к обязательствам подразумевает приложение усилий без жесткой гарантии результата. Это требует перестройки системы контроля через промежуточные точки и проверяемые артефакты вместо слепой веры дедлайнам.
3. «Хоп-коммуникация». Прямой отказ считается невежливым. Согласие узбекского партнера часто означает лишь готовность обсудить вопрос, но не приступить к задаче. Прогресс нужно проверять фактами, а не словами.
4. Махалля (круг доверия). Бизнес строится на личных связях. Формальные контракты работают только при наличии глубокого личного доверия между сторонами.
5. Обязательный проводник. Входить на рынок без локального посредника практически невозможно. Он выступает гарантом доступа к стейкхолдерам и источником реальной информации о происходящем за фасадом официальных встреч .

!!! Благодарим Бахтиёра Исмаиловича Эргашева за рекомендацию и доверие, оказанное нашей команде.

Полная версия материала  статья в Вестнике проектного управления. Ссылка: https://vestnikpu.guu.ru/jour/article/view/79